QCC咨詢

項(xiàng)目定義：

    品管圈指的是由同一工作現(xiàn)場(chǎng)的人員（5人左右），為了要解決問題，突破工作績(jī)效，自動(dòng)自發(fā)的合成一個(gè)小團(tuán)體（圈圈），然后分工合作，應(yīng)用品管的簡(jiǎn)易統(tǒng)計(jì)手法當(dāng)工具，以全員參與的方式不斷進(jìn)行改善自己工作現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)

項(xiàng)目周期：3-6個(gè)月

輔導(dǎo)內(nèi)容：

1. 組建QCC 籌劃委員會(huì)；

2. 企業(yè)原有質(zhì)量體系識(shí)別、診斷；

3. 從各個(gè)部門挑選主管人員進(jìn)行特別深度的培訓(xùn)計(jì)劃。；

4.在訓(xùn)練有素的管理人員的幫助下進(jìn)行培訓(xùn)后，在高級(jí)管理層中形成質(zhì)量改進(jìn)小組， 解決主要的組織機(jī)構(gòu)問題； 

5.制定初步QCC制度；

6.通過協(xié)調(diào)部門， 由培訓(xùn)者對(duì)所有工人進(jìn)行質(zhì)量概念的意識(shí)培訓(xùn)；

7.大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運(yùn)行；

8. 協(xié)調(diào)部門保持自愿組成品質(zhì)圈的工人的記錄；

9. 組成部門級(jí)別、班組級(jí)別品質(zhì)圈， 并進(jìn)行培訓(xùn)；

10. 協(xié)調(diào)官、輔導(dǎo)員長(zhǎng)期跟進(jìn)，改善。

項(xiàng)目收益：

1、對(duì)個(gè)人的效益

1)提升個(gè)人解決問題的能力。

2)活動(dòng)必需與同事們合作，可借此學(xué)習(xí)如何培養(yǎng)并增強(qiáng)人際關(guān)系。

3)意見被重視，可實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想，獲得自信心。

4)獲得他人贊賞，增加成就感。

5)機(jī)會(huì)接受訓(xùn)練，使自己不斷成長(zhǎng)、充實(shí)。

2、對(duì)組織的效益

1）促進(jìn)員工間人際關(guān)系，提高工作士氣。

2）培養(yǎng)員工積極的工作態(tài)度，改善工作現(xiàn)場(chǎng)。

3）加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，培養(yǎng)干部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御才能。

4）增進(jìn)公司形象。

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