課程目的
1 使學員了解現(xiàn)場管理基礎構成及其對成本控制的重要性
2 學習現(xiàn)場人員管理重要性，掌握降低工廠勞動力成本20％的改善手法
3 學習現(xiàn)場效率改善基本手法及其對制造成本的影響
4 學習人員現(xiàn)場管理與領導的科學方法
5 學習衡量物料管理，庫存管理的績效指標，掌握控制物料成本的實操方法
課程大綱
第一講 一線主管的作用與角色
1、基層干部對自己的角色應具有的基本認識
2、一線主管在組織中應發(fā)揮的主要作用
3、領導和員工對基層干部的期望和要求
4、班組長的管理作用主要表現(xiàn)在哪些方面
5、班組長威信如何建立
6、班組管理的職能與原則
第二講 生產(chǎn)現(xiàn)場管理
1、現(xiàn)場管理的四化：標準化，簡單化，目視化，具體化
2、現(xiàn)場管理的六要素：人、機、料、法、環(huán)、測
3、現(xiàn)場管理的四指標：Q、C、D、S
4、現(xiàn)場管理之屋， 現(xiàn)場5S與目視化管理
5、現(xiàn)場設備TPM管理， 現(xiàn)場管理的成本分析
6、現(xiàn)場管理中的計劃與目標管理
第三講 生產(chǎn)現(xiàn)場改善
1、改善理念的養(yǎng)成， 現(xiàn)場主管的問題意識
2、現(xiàn)場主管的責任意識， 常用的改善工具：四階段法
3、常用QC工具介紹， QCC小組的運作與管理
第四講 現(xiàn)場人員管理
1、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人特點分析
2、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人的激勵技巧
3、現(xiàn)場人際矛盾的解決原則
4、現(xiàn)場人際矛盾解決四步法
5、現(xiàn)場管理的批評與贊揚技巧
6、現(xiàn)場管理中人際溝通法則技巧
培訓課時：2天
培訓方式：專家講授、研討、案例分析、小組討論、活動體驗
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