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TQM全面質(zhì)量管理

發(fā)布者:無錫暢舟企業(yè)管理咨詢有限公司 發(fā)布時間:2021/2/26 8:24:50 點擊次數(shù):7435 關閉
課程目的
認識品質(zhì)管理的發(fā)展歷程,樹立全面質(zhì)量管理的理念、經(jīng)營思想;
理解全面質(zhì)量管理的觀念、TQM的框架、TQM的目標;
著重理解TQM與ISO9000及SPC的相互關系;
幫助各層管理人員建立一套有效的品質(zhì)管理及品質(zhì)提升的機制;掌握最有效和最實用的現(xiàn)代品質(zhì)管理方法及管理工具。
課程大綱
TQM概述:
• 質(zhì)量的概念; • TQM發(fā)展歷史; •品質(zhì)管理的錯誤認識
TQM原理:
•TQM定義;
•TQM的特點和關鍵;
•TQM的思想基礎和方法依據(jù);
•TQM與ISO關系
•個人與TQM的關系;
•戴明等人對TQM的理解
TQM的任務和內(nèi)容:
• TQM的目標和任務      • TQM的三個概念;
• 質(zhì)量成本模型分析      • TQM三個步驟;
• TQM的思考方式          •TQM的過程管理;
• TQM的十大轉(zhuǎn)變
TQM的常用方法:
• TQM統(tǒng)計方法基礎; • TQM常用七大方法;
• SDCA循環(huán); • 問題解決的QC流程方法;
• 課題達成的QC流程方法;
• 品質(zhì)改進的三個步驟
TQM的關鍵工具:SPC
• SPC的過程控制原理; • 控制圖;
•模型工具;           •方針管理工具;
•日常管理工具;       • QC小組活動
• 品質(zhì)保證
TQM案例分享
培訓課時:1天
培訓方式:專家講授、研討、角色扮演、團隊活動體驗、小組討論

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